项目开发流程
总结下最近公司项目研发的流程步骤：
确认需求
前置部门了解需求，分析用户使用场景，抽象升华，设计出能同时满足一个或多个使用场景的应用。
评估需求
后置部门(后端、前端、交互、测试)评估，产品的可行性方案。
产品在此阶段应该产出一个草图(主要的使用场景流程)或者能够阐述清楚需求。
如果产品阐述的场景不够清楚明白，后置有权终止进入下一环节。 尽可能的减少前置问题进度后置，导致整体团队效率和产出效果不佳的影响
立项并更新"运营事业部项目时历表"
原型设计
1.产品设计产品原型
2.交互设计交互效果
原型评审
1.项目、产品、前后端开发、测试、交互、UI参与项目评审(产品基于原型主持评审)
2.评审过程中的问题解答、记录。对需要改进的地方进行修改。(视情况，是否需要再次评审)
开发前置
1.前后端开发、UI、交互、测试评估工作量
2.项目经理协调开发时间、确认联调、提测上线等时间(如果上线日期固定与上述人员确认协调)
3.UI设计界面效果图
4.后端开发出场景应用流程图
5.后端开发接口编写、接口文档编写
6.前端项目搭建
7.测试人员测试用例编写
进入开发
1.后端开发接口实现
2.前端开发根据接口文档编写代码
3.开发中遇到的问题确认解决方案
4.后端开发、测试基于接口进行单元测试
5.集成测试编写、测试;交接给测试人员维护
6.前后端联调、测试
7.冒烟测试
ps:测试用例(单元&集成测试)代码维护(代码放置在自建的gitlab中)
1.测试人员测试环境提测、缺陷记录;开发人员jira上的缺陷修改bug;回归测试
2.预发布日测试人员测试、缺陷记录;开发人员jira上的缺陷修改bug;回归测试
3.设计上的bug多方协商解决
上线发布
线上功能验证、回归
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